Hvordan dårlig ledelse fører til stille oppsigelser
Apr 02, 2025
Du har ikke et problem med sykefravær. Du har et problem med ledelse.
Har du noen gang lagt merke til at en medarbeider gradvis trekker seg tilbake, selv om de fortsatt er til stede på jobb? Eller kanskje har du sett engasjementet svinne hen, som om teamet ditt bare går på autopilot uten å bidra fullt ut?
Da er det på høy tid å spørre seg selv: Er sykefravær egentlig hovedproblemet? Eller er det kanskje noe dypere?
"People don’t leave bad jobs, they leave bad bosses."
Det er en sannhet vi ikke kan ignorere. Når medarbeidere begynner å sjekke ut mentalt, kan det være et tegn på at de har «sluttet» lenge før de sier opp. Noen slutter med et smell – de sier opp og går. Andre slutter i stillhet – de er der, men bare fysisk. De gir ikke lenger det lille ekstra. Engasjementet er borte, og de er mer opptatt av å telle timer enn å bidra.
Så, hvorfor skjer dette? Det handler ikke nødvendigvis om jobbens innhold eller arbeidsmengde. Ofte er det et spørsmål om ledelse.
Dårlig ledelse kan føre til mental oppsigelse.
Når ledere ikke forstår hvem medarbeiderne er, hva som motiverer dem, eller hvordan de best kan bidra, begynner engasjementet å falme. Dette skjer når du ikke ser menneskene bak stillingstitlene, eller når du ikke tar deg tid til å virkelig forstå hva som driver dem. Når ledere ikke ser og verdsetter sine ansatte, mister de dem – ikke nødvendigvis på jobb, men mentalt.
"God ledelse handler ikke om å være sjef – det handler om å forstå folk."
Hva kan du gjøre som leder?
For det første, bli kjent med folkene dine. Det handler ikke bare om å vite hva de gjør, men også om å forstå hvordan de tenker, jobber og hva som motiverer dem. Det er ikke nok å være en «sjef» – du må være en leder som ser og anerkjenner de unike styrkene til hver enkelt medarbeider.
Verktøy som Jungiansk Type Index (JTI) kan være et nyttig hjelpemiddel for å få innsikt i hvordan folk fungerer, slik at du kan tilpasse ledelsesstilen din og møte deres behov mer effektivt. Når du forstår folk, bygger du relasjoner basert på tillit og gjensidig respekt – og da er sjansen liten for at folk «slutter» mentalt før de faktisk forlater jobben.
Ledere som forstår mennesker, mister ikke folk til stilleslutt.
De som ikke forstår, våkner en dag og lurer på hvor alle ble av.
Hva velger du?
Er du villig til å ta grep og bli en leder som forstår og støtter menneskene rundt deg? Eller velger du å sove i timen, til du plutselig står der uten folkene dine? Svaret er opp til deg.
Ledelse handler ikke bare om å lede prosesser, men om å lede mennesker. Det er på tide å forstå hva som virkelig skjer i teamet ditt før det er for sent. Du kan ikke vente til det er for sent – du må ta grep nå.