
Ærlighet varer lengst – i ledelse og i hoppbakken
Mar 10, 2025Norsk hoppsport har nylig vært i hardt vær etter avsløringen om juks med hoppdresser. Regelbrudd svekker tilliten – ikke bare i idretten, men også i arbeidslivet. For hva skjer når vi begynner å tøye reglene for å oppnå resultater? Når vi prioriterer kortsiktig gevinst fremfor langsiktig troverdighet?
Enten du leder et team eller står på startbommen i hoppbakken, er ærlighet en avgjørende suksessfaktor. Uten den faller grunnmuren. Dette handler ikke bare om idrett, men om verdiene vi bygger virksomheter, team og relasjoner på.
Hva kan vi lære av dette?
1. Uten ærlighet, ingen utvikling
Når ledere ikke gir ærlige tilbakemeldinger, mister ansatte verdifull læring. Når trenere i idretten ikke er ærlige om teknikk eller regelverk, risikerer utøvere å stagnere. Utvikling krever tydelige, men konstruktive tilbakemeldinger.
2. Kortsiktig gevinst kan føre til langsiktig tap
Å tøye reglene kan gi en umiddelbar fordel, men hva skjer når tilliten forsvinner? Enten det er en bedrift som lover mer enn den kan levere, eller et hopplandslag som ikke spiller etter boka, vil konsekvensene til slutt komme. Troverdighet bygges sakte, men kan rives ned på et øyeblikk.
3. Kultur starter på toppen
Ledere setter standarden. Dersom ledere viser at ærlighet og integritet er viktig, vil det prege hele organisasjonen. Det samme gjelder hopplandslaget – hvis trenerne aksepterer snarveier, vil utøverne følge etter. Å skape en kultur der ærlighet verdsettes, er en lederoppgave.
4. Tillit gir sterke prestasjoner
Både i idrett og arbeidsliv presterer vi best når vi har tillit til hverandre. Psykologisk trygghet oppstår når vi vet at vi kan være ærlige uten frykt for sanksjoner. I et miljø hvor folk kan være åpne om utfordringer og feil, vokser både individet og teamet.
Hvordan kan ledere bruke dette i praksis?
-
Bygg en ærlig tilbakemeldingskultur. Oppmuntre til åpne samtaler der feil ses som læring, ikke som nederlag.
-
Vær et forbilde for integritet. Vær tydelig på at ærlighet er en kjerneverdi – og vis det i handling, ikke bare ord.
-
Tenk langsiktig. Ikke la kortsiktige gevinster gå på bekostning av troverdighet og tillit.
-
Husk at du som leder er en rollemodell. Du setter standarden for hvordan ting skal være. Husk – du er ikke hva du sier, du er det du gjør.