Ekstroverte ledere – sterke formidlere eller dårlige lyttere?
Feb 20, 2025Ekstroverte ledere har ofte et rykte på seg for å dominere samtaler og ikke alltid være de beste lytterne. Men hvor mye sannhet ligger egentlig i denne påstanden?
I organisasjons- og lederutvikling brukes Jungiansk Type Index (JTI) til å øke selvinnsikt og forståelse av ulike lederstiler. I dette blogg-innlegget ser vi nærmere på styrkene og utviklingsområdene til ekstroverte ledere – med et spesielt fokus på hvordan de kan balansere sin naturlige energi med bevisst tilstedeværelse i dialoger.
Ekstroverte ledere i et organisasjonspsykologisk perspektiv
Ifølge JTI-preferansene har ekstroverte ledere en tendens til å hente energi fra samspill med andre, og de foretrekker ofte en interaktiv og dynamisk tilnærming til ledelse. Dette gir klare fordeler, men kan også innebære utfordringer i samhandling med medarbeidere som har et annet preferansemønster.
1. Energi og engasjement som drivkraft
Ekstroverte ledere tilfører energi og entusiasme i organisasjonen. De kommuniserer med letthet og inspirerer sine medarbeidere til å tenke stort, handle raskt og samarbeide effektivt. Denne evnen til å skape engasjement kan bidra til økt innovasjon og sterkere samhold i teamet.
Utviklingsområde:
Selv om ekstroverte ofte trives i samtaler, kan de noen ganger fylle stillheten for raskt. Å praktisere aktiv lytting og bevisst vente på at andre skal komme til orde, kan styrke kvaliteten på dialogen.
2. Relasjonsbygging og kommunikasjon
Ekstroverte ledere har en naturlig evne til å bygge nettverk og skape relasjoner, noe som er avgjørende i komplekse organisasjonsstrukturer. De knytter kontakter internt og eksternt, og ser ofte muligheter for samarbeid og utvikling.
Utviklingsområde:
Ikke alle medarbeidere responderer like godt på en uformell og spontan tilnærming. Noen foretrekker strukturert kommunikasjon og tid til refleksjon før de deler sine synspunkter. En bevisst balanse mellom spontanitet og struktur kan derfor være en fordel.
3. Handlekraft og beslutningstaking
Mange ekstroverte ledere tar beslutninger raskt og bidrar til fremdrift i organisasjonen. De unngår beslutningsvegring og motiverer teamet til handling. Spesielt ekstroverte med en Perceiving (P)-preferanse i JTI verdsetter fleksibilitet og muligheten til å tilpasse seg raskt til endringer.
Utviklingsområde:
Selv om hurtige beslutninger kan være effektive, kan det være nyttig å trekke inn mer analytiske og refleksjonsorienterte medarbeidere for å sikre at viktige nyanser ikke overses.
4. Lytteferdigheter og tilstedeværelse
Ekstroverte ledere kan være gode lyttere – men det krever bevissthet. En viktig ferdighet er å skape rom for refleksjon og motstå impulsen til å svare umiddelbart. Aktiv lytting innebærer også å stille åpne spørsmål, speile det andre sier, og gi tid til ettertanke før en responderer.
Ekstroverte ledere kan styrke sin kommunikasjon ved å:
- Bevisst bruk av stillhet i samtaler for å gi rom til ulike refleksjonsstiler.
- Variasjon i kommunikasjonsformen, slik at både spontane og mer strukturerte medarbeidere blir ivaretatt.
- Aktiv involvering av analytiske perspektiver i beslutningsprosesser.
- Kontinuerlig trening i aktiv lytting og tilstedeværelse i dialoger.
Ekstroverte ledere har unike styrker som bidrar til engasjement og fremdrift i organisasjoner. Ved å utvikle en mer bevisst kommunikasjonstilnærming, kan de styrke relasjoner, beslutningsgrunnlag og den langsiktige effekten av sitt lederskap.